Estimasi

Menyatukan tujuh cabang distribusi dalam satu papan stok

Klien
CV Nusantara Jaya
Industri
Ritel & Distribusi
Layanan
Sistem Internal
Tahun
2025
Tampilan utama Menyatukan tujuh cabang distribusi dalam satu papan stok

Waktu rekap stok

11 jam /minggu → 15 menit /minggu

Selisih stok fisik

4,2% → 0,6%

Cabang terhubung

0 cabang → 7 cabang

Tantangan

Setiap cabang mencatat stok di file Excel masing-masing dan mengirimkannya ke pusat setiap Jumat sore. Pusat lalu menggabungkan tujuh file itu secara manual.

Akibatnya, keputusan pembelian selalu diambil berdasarkan data yang sudah berumur beberapa hari. Barang yang menumpuk di satu cabang tidak terlihat oleh cabang lain yang justru kehabisan.

Pendekatan

Kami mulai dengan dua minggu di lapangan, mengikuti alur barang dari gudang pusat sampai rak cabang. Yang kami temukan: proses tertulisnya berbeda dengan yang benar-benar dilakukan orang.

Sistem dibangun mengikuti proses yang nyata, bukan yang di SOP. Setiap cabang mendapat layar sederhana untuk mencatat masuk dan keluar barang, dan pusat mendapat papan yang menampilkan posisi stok seluruh cabang secara langsung.

Migrasi dilakukan bertahap: dua cabang lebih dulu selama tiga minggu, sisanya menyusul setelah temuan diperbaiki.

Hasil

Rekap stok yang sebelumnya menghabiskan hampir dua hari kerja setiap minggu sekarang selesai otomatis. Transfer barang antar cabang naik karena kelebihan stok akhirnya terlihat.

Galeri

Papan stok gabungan seluruh cabang
Papan utama: posisi stok seluruh cabang dalam satu layar.
Layar pencatatan barang masuk di cabang
Layar cabang sengaja dibuat sesederhana mungkin.
“Dua minggu pertama mereka cuma ikut ke gudang dan nanya-nanya. Saya sempat mikir ini kapan jadinya. Ternyata di situ bedanya — vendor sebelumnya langsung kasih daftar modul tanpa pernah lihat gudang kami.”
Hendra Wijaya Direktur Operasional · CV Nusantara Jaya